《一往無前》揭示了小米成功的關鍵在于對人才的極致追求。雷軍深諳“得人才者得天下”，創(chuàng)業(yè)之初便傾力邀請各領域頂尖人才，如多次登門懇談邀請林斌，最終組建“高配”團隊，為小米發(fā)展奠定堅實基礎。小米持續(xù)引進關鍵人才，如收購多看引入王川，并購瓦力科技引入尚進，這些人才在各自領域發(fā)揮引領作用，助力小米開疆拓土。小米的人才戰(zhàn)略對國企具有借鑒意義。國企可學習小米“不拘一格降人才”的思路，突破傳統(tǒng)限制，通過市場化招聘和靈活的引進機制，吸引多元化優(yōu)秀人才。在人才培養(yǎng)上，應建立科學體系，提供多元化晉升通道，鼓勵人才在實戰(zhàn)中成長，提升綜合能力。同時，優(yōu)化薪酬激勵機制，探索中長期激勵模式，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結合。《一往無前》中的人才之道為國企提供了新思路，有助于在新時代打造更具競爭力的人才隊伍，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

湘江資產個貸事業(yè)部  周禮妹

《圓圈正義》如明燈照亮我對正義的認知。書中透過真實案例，抽絲剝繭般剖析正義，將抽象概念具象化。例如“勸阻吸煙致死案”引發(fā)對因果關聯、道德義務與法律邊界的思考，揭示正義隱藏于細節(jié)，非簡單的黑白分明。作者對制度正義的探討振聾發(fā)聵，法律應蘊含人性溫度，兼顧多元價值觀，正當防衛(wèi)認定標準的演變說明制度貼合現實，正義才具活力。作者對人性的洞察敏銳，展現人性的光輝與陰暗，剖析犯罪者與受害者，揭示人性在正義與邪惡邊緣的微妙，教會我審慎與共情。合上此書，我將以更理性、全面的視角洞察社會，秉持思辨精神，堅守初心，成為正義的踐行者，為公平正義的社會環(huán)境添磚加瓦。

湘江資產財務管理部  熊潔瑩

在公司閱讀分享會上，我意外從《一往無前》中發(fā)現了財務思維的閃光。小米2015年供應鏈危機因過度依賴單一供應商導致10億元存貨減值，警示財務風控需穿透業(yè)務看風險。“小米極致性價比”策略的起伏，展現了成本與現金流的平衡哲學：通過融資補充流動性，開拓高毛利業(yè)務構建健康收入結構，啟示財務人支持業(yè)務擴張要算清長期賬。“小米現金為王”理念更進一層，通過生態(tài)鏈協(xié)同降成本，多元化業(yè)務增強現金流彈性，提醒財務人要思考數據背后的業(yè)務邏輯。合上書，我認為小米的一往無前，是理性與勇氣的結合，財務人應成為業(yè)務的“戰(zhàn)略計算器”，預見風險，守住底線，算清平衡，讓數據成為夢想落地的圖紙。這本書讓作為財務人的我深刻認識到，我們或許不必像創(chuàng)業(yè)者那樣沖鋒，但必須成為業(yè)務的“戰(zhàn)略計算器”：在項目評估時預見風險，在成本測算時守住底線，在戰(zhàn)略決策時算清平衡。就像書中雷軍說的，"數據不是束縛，是讓夢想落地的圖紙"——這大概就是《一往無前》送給財務人的最好啟示。

湘江資產資產經營一部  吳思宇

合上《一往無前》，雷軍的話仍在耳邊回響：“我們不是為了輸贏，我們就是認真?！?這本書不僅記錄了小米的商業(yè)奇跡，更是一部中國科技企業(yè)破繭重生的啟示錄。雷軍在金山時期領悟到用戶需求才是產品的生命線。MIUI 系統(tǒng)通過與用戶深度互動，顛覆了傳統(tǒng)制造業(yè)邏輯。2016 年供應鏈危機中，小米通過自我革新，實現從“為發(fā)燒而生”到“品質與性價比并重”的蛻變。小米七位聯合創(chuàng)始人來自頂尖企業(yè)，體現雷軍獨特的人才哲學。他看重的是人才對事業(yè)的激情。小米首創(chuàng)的“鐵人三項”模式打破了傳統(tǒng)制造業(yè)邊界，后又通過“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略，實現多賽道高效協(xié)同。小米的“普惠科技”理念，在 Redmi 系列上得到完美詮釋，改寫了行業(yè)規(guī)則。在印度市場遭遇專利訴訟時，小米選擇建立全球專利布局，贏得尊重。雷軍在資本運作上展現出戰(zhàn)略定力，堅持不做“戰(zhàn)略虧損”，保持現金流健康。小米的成長軌跡折射出中國科技產業(yè)的躍遷之路，完成了從“價格顛覆者”到“技術引領者”的蛻變。雷軍始終堅守的“一往無前”精神，使小米在激烈競爭中保持饑餓感。他對失敗的清醒認知，讓小米在遭遇危機時能絕地反擊。《一往無前》啟示我們：真正的商業(yè)價值，在于技術創(chuàng)新與人文關懷的平衡；真正的企業(yè)家精神，是在時代浪潮中保持清醒的自我認知，以執(zhí)著書寫傳奇。

責編：陳維

來源：湘江資產